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L’innovation impossible en toute simplicité

On a parfois l’impression que gérer l’innovation d’une grande société est mission impossible.

Il y a cette liste sans fin de parties prenantes à impliquer, ce nombre illimité de points de données à prendre en compte et ce nombre incalculable de pièges et d’écueils à éviter…

Mais si, malgré cela, vous êtes toujours déterminé à révolutionner votre entreprise, vous devez utiliser les bons outils. C’est là que nous entrons en scène.

Écosystème de gestion de l’innovation en entreprise

Des outils spécialement conçus pour l’innovation qui vous aideront à lancer rapidement votre programme d’innovation

Gestion des idées
Amélioration continue
Gestion des tendances
Scouting technologique
Portefeuille d’innovations
Gestion des idées

Q-ideate

Ne vous contentez plus de parler d’innovation : faites-en une réalité. Encouragez une culture de la collaboration pour rassembler, gérer et mettre en œuvre des idées percutantes générant en continu de la valeur pour votre organisation.

  • Élaborez de manière participative et commercialisez de nouveaux produits et services disruptifs et générez de nouveaux flux de revenus
  • Trouvez des solutions à vos dilemmes commerciaux stratégiques, aux difficultés de votre service clients et aux obstacles propres à votre secteur d’activité
  • Encouragez une culture de l’innovation et esprit d’entreprise dans votre société
Amélioration continue

Q-optimize

Menez votre activité en exploitant au maximum votre potentiel. Intégrez un processus rationalisé pour découvrir de façon continue de nouvelles possibilités d’amélioration et d’excellence opérationnelle dans votre entreprise.

  • Générez un retour sur investissements constant grâce à l’optimisation durable de vos produits, services et processus
  • Encouragez la mise en place d’un processus interdépartemental d’adoption des meilleures pratiques et déterminez son impact
  • Laissez notre logiciel basé sur l’IA vous faire gagner du temps lors de l’évaluation et de la mise en place des améliorations
Gestion des tendances

Q-trend

Restez à la pointe de l’innovation. Créez une base de connaissances collaborative sur les tendances afin d’identifier les tendances susceptibles d’avoir un impact exponentiel sur le résultat de votre entreprise.

  • Identifiez les forces disruptives qui révolutionneront l’avenir de votre secteur et mettez-les au service de vos propres innovations
  • Développez une base de connaissances étoffée dans laquelle vous pouvez collaborer autour des tendances avec toutes les parties intéressées
  • Facilitez la collaboration grâce à une communication automatisée avec les experts et les parties intéressées
Scouting technologique

Q-scout

Profitez de renseignements illimités sur l’innovation Profitez d’un réseau mondial d’opportunités de croissance illimitée et collaborez avec les parties prenantes clés pour gérer un processus de flux de transactions intelligent impliquant start-up, experts, universitaires, partenaires, etc.

  • Trouvez et exploitez les solutions qui peuvent offrir un retour sur investissement exceptionnel à votre
  • Gérez un processus de flux de transaction efficace impliquant des dirigeants de start-up, des détenteurs de brevets, des partenaires et d’autres parties prenantes clés
  • Gardez le contrôle de votre pipeline et mesurez vos efforts par rapport aux KPI de scouting
Portefeuille d’innovations

Q-impact

Soyez aux commandes de votre innovation. Faites en sorte que vos innovations aient un impact en mettant en place un suivi de votre portefeuille d’innovation et en mesurant sa valeur au fil du temps.

  • Comblez le manque entre inspiration et innovation en transformant vos solutions en projets concrets
  • Élaborez et mettez en place une preuve de concept ou un processus de commercialisation efficace grâce à une collaboration facilitée entre les équipes et les parties prenantes
  • Utilisez des fonctionnalités de reporting avancées pour analyser l’impact et les performances de votre portefeuille dans le temps

Sélectionné par

les leaders de l’innovation

Nous générons du ROI en faisant des économies et des bénéfices, grâce à des idées qui améliorent les processus, les produits et les services, et débouchent même sur de nouveaux marchés et activités.

La plateforme Qmarkets nous a aidés à produire plus de 15 000 idées, pour une valeur estimée à plus de 9,5 millions de dollars.

Nous voulions apporter à nos équipes un moyen simple, accessible et agréable de soumettre leurs idées. Il était aussi important pour nous de choisir un système qui pourrait être reconfiguré en fonction du format de workflow en place et Qmarkets correspondait à ce que nous recherchions.

Qmarkets nous a permis de faire des progrès incroyables et d’obtenir des informations précieuses de la part de notre public.

Pourquoi choisir Qmarkets

Écosystème de bout en bout

Des produits spécialisés qui couvrent tout l’éventail des cas d’utilisation de l’écosystème d’innovation d’entreprise

Conseils d’expert

Laissez notre réseau mondial de responsables de réussite clients et de partenaires expérimentés vous mener à la réussite

Intégrations transparentes

Perfectionnez votre processus en vous connectant à de puissants outils tiers et à des fournisseurs de données

Facilement évolutif

Commencez petit et étendez progressivement votre programme d’innovation à différents publics et activités d’innovation

Automatisations intelligentes

Un moteur d’intelligence artificielle automatise les processus pour vous faire gagner un temps précieux et vous aider à vous concentrer sur les opportunités à fort potentiel

Implication intuitive

Grâce à de puissantes fonctionnalités de gamification et incitations, votre public se découvrira une passion pour l’innovation

Configuration de haut niveau

Notre système auto-administration avancée vous permet de personnaliser facilement la plateforme en fonction de vos besoins commerciaux précis

Données analytiques avancées

Des tableaux de bord et des rapports personnalisables vous aident à mesurer, suivre et partager votre pipeline d’innovation et votre retour sur investissements avec vos parties prenantes

Nous allons plus haut et plus loin

L’innovation d’entreprise est difficile, mais nous nous engageons à vous aider à toutes les étapes de votre parcours. C’est pourquoi nous vous proposons une combinaison suprême de ressources et d’activités liées à la satisfaction client, et ce afin de garantir la maximisation du RSI de votre programme.

Ressources de gestion de l’innovation

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FAQ

Qu’est-ce que la gestion de l’innovation ?

La gestion de l’innovation est la procédure systématique consistant à introduire « quelque chose de nouveau » dans une organisation, que ce soit un produit, un workflow ou un modèle commercial. Notre approche de gestion de l’innovation comprend toute activité d’innovation d’entreprise menée dans votre écosystème d’innovation. Ceci comprend la gestion de l’innovation, l’amélioration continue, le scouting technologique, la gestion des tendances et même la gestion du portefeuille d’innovation.

En matière de gestion de l’innovation, il n’existe aucune approche « universelle » : les objectifs varient considérablement d’une organisation à l’autre. Toutefois, un aspect essentiel de cette pratique est de toujours mettre en place le processus le plus efficace pour obtenir et encourager l’innovation dans une organisation.

Quelle est la différence entre gestion des idées et gestion de l’innovation ?

La gestion de l’innovation est un concept très vaste qui comprend la gestion des idées. Comme son nom l’indique, la gestion des idées est le processus qui consiste à organiser efficacement les nouvelles idées pour que l’entreprise puisse atteindre ses objectifs. De manière générale, cela signifie faire franchir aux idées les étapes successives de l’entonnoir d’un workflow, en procédant à une réflexion collective, à une évaluation, à une implémentation, etc.

Même si la gestion des idées est un ingrédient clé d’un processus d’innovation, c’est lorsqu’elle est intégrée à un programme plus vaste de gestion de l’innovation qu’elle est la plus efficace.

Qu’est-ce qu’un écosystème d’innovation ?

Aucune entreprise ne fonctionne de manière isolée : elle fait partie d’un écosystème de clients, de partenaires, de chaînes d’approvisionnement, de start-up et d’acteurs divers. Tous contribuent à leur manière à la création et à la fourniture de nouvelles innovations dans l’entreprise et sur le marché au sens large.

La difficulté, c’est de créer le processus adapté qui permettra de tirer avantage de ces différents acteurs et de ces points de données de manière stratégique et à point nommé. Notre logiciel d’écosystème d’innovation a été pensé spécialement pour cela.

Combien coûte le logiciel de gestion de l’innovation / des idées ?

La structure de coûts et de prix d’un logiciel de gestion des idées et de l’innovation dépend de plusieurs facteurs. De manière générale, elle dépend de l’envergure et de la portée du projet. L’investissement augmentera souvent avec le nombre d’utilisateurs, de cas d’utilisation et de fonctionnalités, mais, bien évidemment, l’impact et le retour sur investissements augmenteront eux aussi.

Tout dépend aussi de la méthode de déploiement du logiciel. Si le logiciel est déployé en SaaS (Software as a Service), son coût correspond au prix annuel de la licence, tandis qu’un déploiement sur site implique un investissement initial plus important.

Si des services professionnels et de conseil peuvent être facturés en sus, l’assistance assurée par notre équipe dédiée d’experts en réussite client est toujours incluse.

De combien d’utilisateurs ai-je besoin pour que mon projet de gestion de l’innovation réussisse ?

Il est important de trouver le juste équilibre entre le nombre de contributeurs d’idées impliqués dans le projet d’innovation et votre capacité à gérer leurs idées. Même si vous pouvez être tenté d’impliquer le plus de personnes possible dans votre projet, vous pourriez ne pas être en mesure de gérer l’afflux d’idées correspondant. Dans la plupart des cas, nous conseillons d’inviter au moins 100 utilisateurs à participer à une campagne d’idées, mais un public constitué de 1 000 à 3 000 personnes vous permettra très probablement d’obtenir la diversité et la qualité d’idées espérées.

Plus votre public est important, plus il est pertinent de le fractionner en portions gérables. Nous vous conseillons pour cela d’utiliser notre fonctionnalité multi-tenants et de créer des espaces distincts pour les différents départements ou groupes d’utilisateurs.

Qui dois-je impliquer dans mon projet de gestion de l’innovation ?

Plusieurs types de publics internes et externes peuvent être impliqués dans votre programme, mais nous conseillons généralement de commencer par vos employés, puis de l’étendre à la chaîne d’approvisionnement, aux partenaires, aux clients, etc.

Nous conseillons toujours de faire le nécessaire pour obtenir l’adhésion de l’équipe de direction le plus tôt possible. Au moins un dirigeant doit jouer le rôle d’ambassadeur dans toute l’entreprise afin de convaincre les employés de l’importance de la gestion de l’innovation.

Commencez dès aujourd’hui à gérer vos innovations

Demandez à être appelé par notre équipe d’experts en innovation afin de découvrir comment nous pouvons aider votre entreprise à innover.