3 pièges de la transformation numérique de l’entreprise, et comment les surmonter

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Créer du changement avec la transformation numérique au sein de votre entreprise n’est pas facile, mais c’est les choses les plus difficiles qui valent le plus la peine. La transformation numérique est la voie de l’avenir, et si vous entreprenez un voyage de transformation numérique, vous devriez le faire correctement, dès le début.

Comme l’explique iScoop: «La transformation numérique est la transformation profonde et accélérée des activités, des processus, des compétences et des modèles d’affaires pour tirer pleinement parti des changements et des opportunités des technologies numériques et de leur impact dans la société d’une manière stratégique et hiérarchisée, en gardant à l’esprit les fluctuations présentes et futures. »

L’ampleur de la transformation numérique actuelle sur la société est profonde. Apparemment aucun aspect de la vie n’a été épargné par cette révolution, mais seulement un petit pourcentage d’entreprises obtiennent des résultats. Avec 96% des cadres confirmant que la transformation numérique est essentielle à la survie de leurs entreprises, nous ne pouvons pas nous permettre de gâcher cela.

Voici un aperçu de ce que les entreprises ne font pas correctement avec leurs transformations numériques, afin que vous puissiez faire mieux.

digital_transformation_managementErreur #1: Allouer l’action à la gestion de niveau inférieur, au lieu de niveau supérieure change la donne

Tout le monde approuve que la transformation numérique est une nécessité, mais qui est responsable de la réalisation de ces vagues? Comme toute entreprise majeure, le succès du projet est déterminé par celui qui dirige le spectacle. Beaucoup d’entreprises dépendent de la gestion de niveau inférieur pour s’occuper de la transformation. Mais c’est une erreur, car en réalité, les seuls qui peuvent réellement faire bouger les choses dans la bonne direction sont les meilleurs joueurs.

La transformation numérique implique la restructuration des départements, la réaffectation des fonds et la réévaluation des pratiques et des modèles commerciaux actuels. Qui d’autre fera en sorte que les choses se réalisent si ce ne sont les décideurs, dans votre entreprise?

→A retenir: Ne confiez pas cet important projet à une gestion de niveau inférieur. Laissez la transformation commencer par le haut, et ressentez les effets goutte à goutte dans chaque département.

digital_transformation_investmentErreur #2: Visualiser la transformation numérique comme une dépense plutôt qu’un investissement

Lorsque vous cherchez à amener votre entreprise dans un processus stratégique à long terme, comme la transformation numérique, un processus qui (quand il est bien fait) aura un grand impact sur votre entreprise, vous devez absolument peser le coût et les gains de tous les nouveaux objectifs. L’erreur que commettent les entreprises est de considérer la transformation numérique comme un jeu technologique, qui les maintiendra à flot dans un marché concurrentiel. Bien que cette définition ne soit pas en elle-même incorrecte, utiliser cette définition sous-estime sérieusement et grossièrement la valeur de la transition vers la transformation numérique que l’ensemble de l’industrie et une grande partie de la société traverse.

→A retenir: Les entreprises ont besoin de comprendre que la transformation numérique est un investissement dans l’avenir de leur entreprise, celui qui engrengera un retour sur investissement tangible. Les PDG doivent fixer des objectifs à long terme et être prêts à accomplir le travail sur le long terme.

digital_transformation_innovationErreur #3: Rester trop rigide, au lieu de laisser le temps/l’espace pour l’innovation

L’un des aspects les plus intéressants de la transformation numérique est l’adoption de nouveaux concepts et pratiques. C’est un changement mental total dans lequel les entreprises commencent à regarder chaque aspect de leur entreprise, plate-forme, produit et client sous un nouvel angle.

Malheureusement, les propriétaires d’entreprise traditionnels n’ont pas le courage pour de nouvelles innovations. Ils veulent que les employés travaillent de façon structurée et mesurable. C’est ce qui donne des résultats, non? Peut être pas. Les entreprises qui adoptent l’innovation dans un format de travail moins structuré ont vu une amélioration spectaculaire de leur production de travail, tant sur le plan quantitatif que qualitatif.

→ À retenir: Donnez à votre personnel, à la direction et aux personnes influentes la possibilité d’explorer des angles nouveaux ou différents. Un hackathon, par exemple, est un moyen avéré de s’attaquer aux problèmes anciens avec innovation et clarté.

 

Comment rendre la transformation numérique sexy (et réussie!)

Maintenant que vous comprenez l’importance et les avantages impliqués dans la transformation numérique, ainsi que les erreurs que vous devez éviter, il est temps de se mettre au travail. Voici quelques conseils intelligents pour s’introduire dans la transformation.

  • digital_transformation_successfulChangez votre façon de penser

Il peut être difficile pour les traditionalistes de comprendre l’attrait des dernières percées en haute technologie. Mais toute entreprise qui veut réussir en 2017 et au-delà doit changer:

  1. La mentalité de l’entreprise sur la transformation numérique, pensant qu’il s’agit d’une décision stratégique qui doit être dirigée par la haute direction et suivre son chemin vers le bas, de haut en bas.
  2. La culture d’entreprise, qui doit non seulement être numérique par le matériel et les logiciels, mais aussi plus innovante, en mettant l’accent sur une culture d’entreprise d’innovation et de collaboration.
  3. Le modèle d’affaires, qui doit s’axer sur la technologie. De sites Web qui élargissent votre portée client avec des commandes, expéditions, comparatifs de prix et réductions faciles vers des outils qui vous aident à tout organiser, que ce soit par exemple pour des réunions ou encore l’inventaire de réapprovisionnement, la technologie est là pour rendre votre entreprise plus lisse, donc adoptez-la!
  • Faites un plan

Vous aurez besoin d’un plan d’action clair afin d’accomplir la transformation numérique. Visualisez vos objectifs pour l’entreprise. Établissez ensuite la façon dont vous allez effectuer ces nouveaux ajustements de réseau / plateforme. N’oubliez pas qu’il s’agit souvent d’une modification complète de l’infrastructure, qui nécessitera beaucoup de temps et de collaboration, donc ne lésinez pas au stade de la planification.

  • Suivez vos progrès

Même avec une reconnaissance de l’importance de cette transformation, les PDG ont besoin de résultats. De plus, vous ne saurez jamais ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas si vous n’évaluez pas et ne pistez pas. Intégrez de nouvelles technologies pour le suivi, l’évaluation, l’établissement de rapports et la comparaison de mesures pour évaluer ce qui fonctionne pour votre entreprise et ce qui doit être peaufiné.

  • Utiliser les outils numériques et les gadgets pour faciliter la transformation

Maintenant pour la partie amusante. Pensez grand, et votre entreprise suivra avec l’aide de la technologie numérique qui change le visage du monde dont nous parlons. Utilisez des outils géniaux pour rendre tout cela plus facile!

  1. Utilisez des outils de flux de campagne comme Qmarkets pour automatiser et rationaliser les processus clés de votre marketing et de votre développement.
  2. Engagez le marché du mobile avec des applications qui rendent l’accès instantané possible.
  3. Accédez au cloud pour des capacités de stockage et de partage plus faciles, plus rapides et plus intelligentes.

La transformation numérique se produit tout autour de vous, mais elle ne se produira pas toute seule. Avoir les outils pour créer un raz de marée numérique au sein de votre entreprise est une chose; Savoir utiliser ces outils en est une autre. C’est la que Qmarkets intervient. Équipé des technologies et de l’expérience de l’industrie pour utiliser ces outils, Qmarkets aide les entreprises à produire des innovations pour tous les aspects de leur activité, y compris les produits, les services, les politiques, la génération de leads, les propositions de valeur et plus encore.

Avec Qmarkets, vous pouvez vous attendre à ce qu’une révolution totale se produise, celle dans laquelle nous passons en revue vos employés, vos ressources et vos atouts et les réorganisons pour un succès optimal afin que vous puissiez atteindre vos objectifs.

Ne soyez pas laissé pour compte quand le monde évolue. Contactez Qmarkets pour savoir comment transformer et prospérer dans cette nouvelle ère technologique.

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