5 compétences indispensables pour chaque leader en innovation

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Les leaders de l’innovation sont confrontés à un défi très difficile, chargé de diriger le leadership dans le sens corporatif classique, mais aussi de favoriser l’innovation interne ou l’intrapreneuriat parmi leurs subordonnés.

Lynn Sharatt, leader de la pensée canadienne, définit le leadership en matière d’innovation comme le «processus de synthèse des styles de leadership pour influencer les employés a produire des idées créatives et des solutions aux problèmes qu’ils rencontrent». Le principe peut paraître plutôt simple mais la variable clé réside dans les « styles de leadership » – il y a d’innombrables options ici et il peut être incroyablement difficile de savoir ce qui fonctionnera le mieux …

Relever le défi

Cependant, pour ceux qui peuvent favoriser le trait, les motivations à devenir un chef d’innovation sont évidentes. Une culture de leadership d’innovation à la tête d’une organisation est souvent citée comme un facteur de différenciation entre les entreprises qui excellent et échouent dans la même industrie.

Prenez le dirigeant visionnaire d’Apple Steve Jobs – souvent considéré comme le leader de l’innovation prototypique – comme un exemple. La croyance fervente de Jobs en la créativité à l’échelle de l’organisation a aidé Apple à se démarquer de ses compétiteurs au début. Selon le biographe Walter Isaacson, la capacité de Jobs à «l’innovation de choc» parmi les employés de la compagnie était la caractéristique saillante de sa direction réussie de l’entreprise.

Pourtant, devenir un leader de l’innovation implique du travail et des études jusqu’au succès des efforts visant à stimuler l’innovation illustrent la difficulté du processus a en devenir un.

Un article de McKinsey Research, par exemple, a révélé que, même si 70% des cadres interrogés considéraient l’innovation comme un facteur clé de croissance, 65% d’entre eux n’étaient « que quelque peu » confiants quant aux décisions qu’ils avaient prises pour la mettre en œuvre.

Si vous voulez prendre le leadership de l’innovation par les rênes, mais ne savez pas par où commencer, voici cinq traits que votre leadership peut adopter pour inspirer l’innovation dans toute votre organisation.

Compétence 1: gestion des risques 

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L’innovation comporte un risque inhérent.

Ne pas faire chavirer le navire est sûr et introduire de nouvelles pratiques et idées à une entreprise va inévitablement provoquer des frictions. Pourtant, selon l’expert en gestion des risques Steve Culp, apprendre à gérer professionnellement le risque peut réellement stimuler, plutôt que d’entraver, le processus de gestion d’innovation d’une organisation.

Un audit approfondi de la gestion des risques, par exemple, peut aider à identifier les points morts d’une entreprise. Ce sont des domaines dans lesquels l’innovation bien dirigée peut effectivement réduire le risque global de l »entreprise en s’attaquant à un talon d’Achille qui peut avoir manqué auparavant.

Culp suggère les sociétés de capital-risque comme des exemples d’organisations à suivre. les sociétés de capital-risque savent à l’avance que la plupart de leurs investissements échoueront, mais en gérant correctement le risque, ils sont en mesure d’assurer la rentabilité globale de leurs fonds tout en conduisant simultanément le succès de certaines des startups les plus innovantes de la planète.

Ces techniques sont dignes d’émulation par chaque chef d’innovation.

Compétence 2: Identifier les opportunités

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Dans un livre blanc sur le leadership en innovation, The Center for Creative Leadership explique quelques-unes des principales différences entre la pensée traditionnelle des entreprises et le leadership novateur.

Un axiome central du leadership novateur est la conviction qu’il y a toujours une meilleure façon de résoudre un problème. Un précédent, tout en fournissant des conseils précieux pour éclairer les décisions futures, n’est pas non plus une force immuable à suivre servilement.

Compte tenu de cette vision du monde, les leaders novateurs cherchent constamment de nouvelles opportunités pour améliorer les processus d’affaires existants.

Ces leaders de l’innovation réussie sont des praticiens experts de l’art japonais de kaizen – ou l’amélioration continue – une philosophie célèbre épousée par des géants tels que Toyota et Amazon et communément appliquée ensemble en supplément de la technique d’amélioration de processus Six Sigma.

Compétence 3: Penser avec une perspective stratégique

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Parce que les leaders de l’innovation existent largement dans les limites des sociétés traditionnelles, en apportant une perspective stratégique au processus d’innovation qui est une compétence qui leur est essentielle.

Comme Langdon Morris le constate, la stratégie et l’innovation sont étroitement liés et « devraient se renforcer mutuellement. » S’adapter au changement entraîne la stratégie d’entreprise et de l’innovation entraîne le changement.

Un dialogue bilatéral continu entre votre personnel de direction responsable de l’établissement de cartes routières stratégiques et tactiques de l’organisation, et ceux qui dirigent l’innovation est essentiel pour maximiser le succès des deux.

L’innovation doit respecter les objectifs généraux de la stratégie d’entreprise, mais cette stratégie doit être suffisamment souple pour permettre, le cas échéant, de basculer vers la désorganisation que les leaders de l’innovation cherchent à orienter.

Compétence 4: Générer des idées

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Le leadership en matière d’innovation consiste à chercher à faire de chaque employé un entrepreneur. Il est donc logique de les encourager à penser et à agir comme tel.

De même que les leaders innovateurs devraient constamment identifier les opportunités a mener du haut vers le bas, ils devraient encourager et habiliter leurs employés à fonctionner comme parties prenantes égales dans le processus de génération d’idées, entraînant des suggestions pour le changement et l’innovation de bas en haut.

Au-delà de l’utilisation de méthodes internes éprouvées comme le brainstorming et le mind mapping, fournissez aux employés la liberté de s’engager dans des activités plus souvent associées au leadership ou aux entrepreneurs.

Cela pourrait prendre la forme d’une mise en réseau avec d’autres entreprises pour échanger des idées sur les meilleures pratiques de l’industrie émergente ou établir des réunions indépendantes avec des leaders d’opinion de l’industrie pour aider à développer les compétences afin de défier les hypothèses et les flux de travail existants.

L’autonomisation des employés de cette façon permettra à l’innovation de se sentir comme un effort collaboratif, d’équipe, et d’imprégner la mentalité de perturbation dans toute une organisation.

Compétence 5: Privilégier l’action

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Une action concrète est nécessaire pour faire des aspirations ci-dessus une réalité.

Dans cet esprit, voici quelques premiers éléments d’action pour aider votre leadership à s’embarquer pour faire de votre entreprise une entreprise axée sur l’innovation:

  • Organisez une réunion avec votre équipe pour présenter la valeur de l’innovation pour votre entreprise. Communiquez les principaux locataires de votre politique d’innovation, si vous en avez une.
  • Expliquez clairement les paramètres de ce que vous demandez et permettez à vos employés de le faire, comme s’engager dans des opportunités de réseautage qui leur plaisent, ou d’offrir des idées d’amélioration via un conseil d’administration de Kaizen à l’échelle de l’entreprise.
  • Créer un forum pour discuter de l’innovation sur une base continue. Déléguer la propriété à un membre de l’équipe, en établissant le précédent pour un engagement partagé avec le processus.
  • Apprendre les principes de base de la gestion de risques et instituer une procédure fixe pour évaluer les idées dans le système d’innovation.

Conclusion

Le leadership en matière d’innovation est un processus, mais, comme le montrent les exemples, il vaut la peine d’investir pour maximiser le succès de votre organisation.

Comme l’explique Lynn Sharatt, le leadership en innovation est un concept qui implique de s’engager dans un effort continu pour synthétiser un certain nombre de compétences de leadership différentes pour mieux diriger une organisation afin d’atteindre l’innovation à travers les départements et les rangs. Ces cinq compétences de base sont une base idéale pour construire, seul le ciel est la limite sur la façon dont vous pouvez vous développer en tant que leader de l’innovation.

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