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6 secrets pour créer une culture florissante de l’innovation dans votre organisation

Favoriser un environnement innovant dans votre organisation peut être la clé de la croissance de votre entreprise et le développement d’opportunités de manières que vous n’aviez même pas imaginées. Une étude d’Accenture a révélé que plus de 90% des cadres estiment que l’innovation est au cœur du succès à long terme de leur stratégie commerciale. Bien que la valeur d’établissement d’une culture de l’innovation soit claire (les avantages incluent la satisfaction des employés, les nouveaux flux d’affaires et la transformation numérique), comment les gestionnaires peuvent-ils organiser leurs équipes autour de l’innovation sans sacrifier une activité quotidienne importante de l’entreprise? Voici six clés essentielles pour élever votre équipe et innover comme un élément intuitif de l’ADN de votre entreprise:

 

  1. Communication ouverte entre tous les niveaux de l’entreprise
    6_secrets_communication

Organiser votre entreprise autour de la communication ouverte fait des merveilles. Un cadre dans lequel chaque employé estime que sa voix est appréciée est la clé pour que votre personnel soit impliqué. Ouvrez des lignes de communication entre les employés et la haute direction en optimisant les canaux de communication de l’entreprise, en organisant des événements à l’échelle de l’entreprise ou des séances de brainstorming, ou encore en permettant aux employés de soumettre des idées numériquement. Peut-être que les équipes ou les cadres intermédiaires peuvent commencer des réunions hebdomadaires avec une séance de brainstorming, où un prix est présenté pour la meilleure nouvelle idée dans l’entreprise. Encourager l’innovation ouverte maintiendra l’implication de tous les employés et aidera ces derniers à partager leurs meilleures idées.

 

  1. 6_secrets_climate_ideasCréer un climat d’idées

L’innovation se produit lorsque les gens estiment que leurs idées sont valorisées. Faites en sorte de réfléchir, d’offrir un germe d’une idée et de faire des erreurs. Sans la peur de l’échec, vos employés seront libres de trouver quelque chose de vraiment frais et nouveau. Encourager les cadres et les dirigeants à utiliser le crowdsourcing dans le cadre de leur boîte à outils pour l’engagement des employés. La première étape pour inciter les gens à innover est de créer un climat dans vos entreprises où toutes les idées – les bonnes, les mauvaises et les laides – sont honorées. Cette attitude cultivera de nouvelles idées et favorisera aussi une attitude volontariste, innovatrice et innovante d’amélioration continue. Anita McGahan, dans l’article «Les 5 meilleures gourous parlent des principes et pratiques en matière d’innovation» dit clairement: «Une expérience qui a échoué est un succès quand elle révèle la demande sous-jacente du marché pour un nouveau produit ou lorsqu’il montre les coûts réels d’un nouveau processus. Une expérience est un véritable échec quand il n’y a rien à en tirer. »

 

  1. 6_secrets_problems_opportunitiesPromotion du projet

Dans mon expérience d’aide aux principales organisations à travers le monde à surmonter leurs défis en matière d’innovation, l’engagement des utilisateurs finaux est souvent un facteur décisif. Certains gestionnaires de projet adopteront une approche pas du tout interventionniste, attendant que l’initiative atteigne un succès immédiat dès qu’une solution est mise en œuvre. Cela peut parfois fonctionner, mais les entreprises qui génèrent les résultats les plus forts sont celles qui adoptent une approche sérieuse pour la commercialisation du projet en interne. Par exemple, le fabricant multinationale de sport Amer Sports a récemment réalisé un taux d’engagement fantastique de 50% à l’aide de la plateforme de gestion d’idées Q-max de Qmarkets, ce qui peut être directement attribué à la promotion de leur projet en interne. Ils ont tenu des événements à l’échelle de l’entreprise pour amener les gens à bord, ont distribué des bulletins d’information et des affiches pour sensibiliser et ont même créé des « angles d’idées » spécialisés innovants dans leurs bureaux où les employés pouvaient collaborer et soumettre des idées à tout moment. Quelle que soit la façon dont vous choisissez d’impliquer votre public, c’est une fondation qui doit être fixée afin de mettre en œuvre une culture de l’innovation à toute entreprise.

 

  1. 6_secrets_reward_innovationRécompenser l’innovation – Pas le succès

Offrir des motivations pour trouver des idées viables. Faire de l’acte de la créativité elle-même celui qui sera encensé et récompensé dans votre entreprise. Laissez vos employés savoir que quand ils sortent des sentiers battus, vous écoutez et appréciez. Instituer un prix «Innovateur du mois», et de temps en temps choisissez un employé pour son niveau d’activité / d’application plutôt que pour ses résultats. Organisez des concours pour «La Meilleure Nouvelle Idée» que les employés formulent dans leur temps libre, et rappelez leur que vous appréciez leur contribution au processus, qu’elle soit importante ou petite.

 

  1. 6_secrets_diverse_teamFonder une équipe diversifiée

Bien que vous chercherez idéalement à embaucher des employés qui partagent la passion et la vision de votre culture d’entreprise, introduire des individus dans un ensemble diversifié de compétences en résolution de problèmes peuvent propulser votre processus. Impliquez des professionnels ayant des compétences et des aptitudes diverses ensemble afin de créer un environnement qui brise les frontières traditionnelles et peut offrir de nouvelles solutions et perspectives.

 

  1. Définir les objectifs et suivre les progrès

6_secrets_track_progressUn des éléments les plus importants de la gestion de l’innovation d’entreprise est de fixer des objectifs clairs. Le brainstorming dans le vide peut finir par conduire nulle part, et les expériences sans limites peuvent en effet être une hémorragie de ressources. Oui, vous devriez laisser vos gens dénicher des idées saugrenues, mais en même temps, fournir une structure claire. Votre équipe a eu une idée pour l' »innovation de rupture »? Génial! Créez un cadre dans lequel vous pouvez suivre les progrès et tester vos hypothèses, de sorte que vous ne vous trouviez pas sur des tangentes coûteuses qui ne répondent pas aux exigences du marché. Bien que cela puisse paraître contre-intuitif, la structure offre une véritable créativité et innovation.

 

Développer une culture d’innovation dans votre organisation prend intention et la planification, mais tous les conseils ci-dessus peuvent être à la fois pris en charge et mis en œuvre par un fournisseur de logiciels de pointe – Qmarkets. La suite Q-360 du logiciel d’intelligence collective de Qmarkets aide les organisations à travers le monde à surmonter les principaux défis stratégiques, de la gestion de l’innovation et amélioration des processus, au scoutisme technologique et aux hackathons. Récemment reconnu comme un leader par les analystes informatiques Forrester et Gartner, Qmarkets peut accroître les résultats de votre organisation, peu importe le stade auquel vous êtes. Découvrez tout cela et plus encore pour vous-même avec une démonstration en direct d’un des experts de Qmarkets.

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