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Le processus créatif et comment les solutions de gestion d’idées s’adaptent

Rares sont les personnes qui doutent encore que l’innovation est le plus grand facteur de succès aujourd’hui. Et la plupart des gens savent que l’innovation est plus qu’une simple idée. L’innovation signifie avoir un nouveau concept qui répond à un besoin ou une solution à un problème, et transformer avec succès l’idée en une solution qui mènera au succès commercial. Mais il y a beaucoup d’opinions différentes au sujet de la créativité, à savoir si elle peut être forcée, et si les grandes entreprises peuvent faire germer des idées.

Venant d’une grande famille créative qui a créé la musique, le livre, les jeux, les histoires, les inventions et bien plus encore, j’ai aussi été mordu par le bug, le désir de créer quelque chose. Ayant des amis geek alors que j’étais adolescent et pigiste pour une entreprise de génération d’idée, j’ai toujours été entouré de gens pleins d’idées. La créativité était juste là et j’ai appris beaucoup à ce sujet même sans le savoir.

Swiss innovation leader tour

Une partie de mes études en développement de produits et en gestion de l’innovation à l’ETH portait sur ce qu’était la créativité et comment elle pouvait être comprise et traitée. Maintenant, après de nombreuses années d’aide aux entreprises pour créer de nouveaux produits, je tiens à partager avec vous comment une solution de logiciel de gestion d’idées peut être utile, mais non sans créativité. Je vais élargir ce sujet, et sur d’autres messages, au Innovation Leader Breakfast Tour de Qmarkets et Koina en Suisse la semaine prochaine.

Les principes de la créativité

Essentials for creativity

Fondamentalement la définition de la créativité est l’acte de créer quelque chose de nouveau en combinant des choses qui n’avaient pas de liens auparavant. Ainsi, la combinaison d’une banane et d’un ciseau peut conduire à un couteau incurvé, un outil de matériau bio ou tout simplement à un meilleur ciseau pour trancher les bananes.

Mais ce n’est pas tout. La créativité dans de nombreuses disciplines exige également des connaissances en plus de l’inspiration. Si vous ne savez rien sur la physiologie dans les cellules organiques par exemple, il sera très difficile d’inventer un médicament sans accidents heureux.

Aussi, il doit y avoir des esprits qui ont l’imagination pour visualiser la connexion entre deux choses sans rapport. La capacité de penser de façon différente et de voir une nouvelle solution est ce que les gens, que nous appelons créatifs, font facilement.

Et il y a de bonnes nouvelles pour tout le monde. Nous sommes tous intrinsèquement créatifs, il suffit de les débloquer.

Le processus créatif et le processus d’innovation

Creative vs. innovation process

La partie idéation, le processus créatif lui-même, commence avec une création pour un problème ou une question qui est une tension non résolue et qui souhaite être résolue. Dans la phase initiale, vous collectez des informations et des stimuli jusqu’à ce que ce soit suffisant pour le cerveau. Maintenant commence le temps d’incubation dans lequel le cerveau essaie de trouver des solutions activement ou très souvent passivement. Et enfin, avant la réalisation et la vérification, l’illumination a lieu. Vous voyez des solutions possibles.

Très simple. Mais aussi très facile a ne pas atteindre. Trop peu et trop de pression, de mauvais objectifs et pensées et surtout la mauvaise culture d’innovation peuvent bloquer ce processus. La créativité a besoin de liberté mais aussi de quelques conseils. Le bon équilibre est la clé.

Beaucoup d’entreprises cherchent des améliorations ou la prochaine révélation avec une équipe qualifiée. Ils utilisent des processus différents et suivent les étapes de la pensée créatrice ou d’autres méthodes.

Ils savent qu’un processus d’innovation idéal a différentes phases divergentes et convergentes. Ne faire que la phase d’idéation sans l’analyse, ni la recherche ou le développement n’est pas propice à une solution. Toutes les phases sont très importantes pour garantir continuellement des solutions créatrices et un flux d’innovation complet.

Mais n’oubliez pas les autres personnes et leurs connaissances. Utilisez tout le potentiel. Impliquez vos clients et tous, vraiment tous vos employés.

Comment un logiciel de gestion d’idée basé sur la foule peut-il enrichir le processus créatif?

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Les outils de gestion d’idées d’aujourd’hui permettent à beaucoup de gens de partager des idées. La foule construit enfin un cerveau ingénieux avec beaucoup de connaissances. Certaines personnes connaissent le marché ou les clients. D’autres personnes connaissent une partie de la solution ou sont capables de voir la combinaison des solutions.

Le processus créatif est enrichi si une personne pensante divergente entre en contact avec beaucoup de connaissances, de clients et d’idées d’autres personnes. C’est donner aux gens créatifs des choses très utiles dont ils ont besoin pour être en mesure de faire mieux. Une grande partie du processus de création se produit hors ligne, mais l’outil en ligne permet aux utilisateurs de communiquer et de partager leurs connaissances, leurs visions et leurs réactions.

Le logiciel de gestion d’idées ne remplace pas les activités hors ligne et les méthodes de créativité. Mais impliquer un grand nombre de personnes pour partager des connaissances et des idées rapidement et facilement permet à la fois les processus d’innovation et votre équipe d’innovation.

 

Conseils:

  • Combinez l’expertise de nombreuses parties prenantes avec des compétences et des perspectives différentes.
  • Impliquez vos clients et d’autres experts dans le processus de création.
  • Utilisez des méthodes hors ligne (scoutisme, filature, conception) et des solutions en ligne en combinaison.
  • Recueillez des connaissances et créez des résumés visuels disponibles pour tout le monde.
  • Utilisez une foule pour comprendre le problème mais aussi le besoin – et pas uniquement pour l’idéation.
  • Demandez à la foule s’ils aiment la solution et ce qui pourrait être mieux.
  • Ne sous-estimez pas la valeur des personnes en contact.
  • Ne prenez pas la première idée. Guidez les gens pour combiner et améliorer les idées.
  • Trouvez des «intrapreneurs» pour piloter les projets et soutenez-les par tous les moyens.

 

Avec une maîtrise en ingénierie de Zurich ETH, Maria est spécialisée dans le développement de produits et la gestion de l’innovation. Depuis 2011, elle est responsable de l’Innovation chez Koina GmbH, basée en Suisse, et propose des services de conseil internationaux.

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