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Idées: la ressource la plus précieuse et la moins exploitée de votre entreprise

Qu’il s’agisse d’optimiser votre entreprise, de s’efforcer de gagner de nouveaux clients, d’inventer le dernier produit ou tout simplement d’essayer d’innover – les idées aident. Cependant, peu de sociétés font confiance aux idées de leur public et le potentiel énorme qu’elles offrent est gaspillé.

Avez-vous des symptômes d’idées bla-bla?

Beaucoup de gens rêvent de la prochaine grande idée – mais seulement de cette idée grande et gagnante. D’autres idées sont rarement bienvenues, car elles menacent de déranger les affaires normales sans une direction claire pourréussir: l’idée bla-bla!

Depuis les percées d’Immanuel Kant du 18ème siècle, la rationalité a été considérée comme un instrument important qui contrôle l’esprit, établit des frontières et identifie les contraintes. Notre esprit, combiné avec le pouvoir du jugement, conduit à la rationalité. La créativité est pour les imbéciles. Mais cette vision de la créativité est obsolète – notre esprit n’est pas toujours rationnel.

Les idées sont un outil puissant. L’informaticien Douglas Hofstadter affirme: «Nous aimons voir notre pensée comme étant rigoureuse et imperturbable. Quelque chose qui nous conduit de la vérité jusqu’à la vérité. Les mathématiques sont pour cette raison considérés comme un terrain de pensée pure. En réalité, les mathématiciens acceptent l’intuition et les idées vagues comme guide. Ce n’est qu’après cela qu’ils discutent rationnellement et comblent les lacunes. À la fin, ils omettent toutes les étapes intuitives qui ont conduit au résultat. « Les analogies nous montrent le chemin!

Six remarques sur les idées – laquelle est la plus importante pour votre entreprise?

En acceptant que les idées sont un instrument puissant pour les affaires au jour le jour, les gens font face à un problème: comment fonctionne la créativité?

Souvent, une séance de brainstorming se déroule, de nombreuses idées sont griffonnées sur une affiche et les contributeurs sont satisfaits du bon résultat. Les gens ne se rendent pas compte qu’ils auraient pu obtenir un résultat encore meilleur.

J’ai collecté six choses à garder à l’esprit en essayant de trouver des moyens d’encourager la créativité dans votre entreprise et d’accroître votre réussite commerciale:

orange-bulletUne déficience des idées

Le lauréat du prix Nobel Linus Pauling sait: « La meilleure méthode pour avoir une bonne idée est d’avoir de nombreuses idées ».

Des études montrent que le nombre d’idées augmente considérablement lorsque les gens essaient d’avoir des idées avant de discuter avec d’autres personnes. se détendre et faire quelque chose de très familier, comme prendre une douche ou courir sur un sentier bien connu, fait apparaître des idées dans nos esprits. La mise en garde est que nous devons écrire ces idées rapidement afin de libérer l’esprit de nouvelles idées. Si ce n’est pas le cas, notre esprit est occupé à conserver l’idée que nous aimons, ce qui signifie que des idées potentiellement meilleures sont bloquées, comme dans les brainstorming.

L’exécution d’une séance de brainstorming pour recueillir des idées est une erreur. Il est important de donner à votre communauté l’occasion de développer ses propres idées de manière indépendante.

orange-bulletUn manque de discussion

Brainstorming

Même si vous collectez des idées dans un cahier, la prochaine grande idée ne fera probablement pas partie de votre bibliothèque. Les grandes idées sont souvent le résultat d’une amélioration des idées.

L’amélioration des idées se fait souvent dans les discussions sur les réseaux liquides, comme l’appelle l’auteur Steven Johnson. On entend l’idée de quelqu’un d’autre et on s’inspire d’une nouvelle idée: nous appelons ce processus «synthèse d’idées».

Mais ces discussions nécessitent des règles pour s’assurer que même des idées qui semblent gênantes au début sont également prises en considération. Le logiciel de gestion d’idées contribue à la synthèse des idées, car différentes personnes peuvent voir des idées d’autres personnes et suivre une discussion à ce sujet – n’importe où et n’importe quand. Deux membres d’un groupe n’ont plus besoin de se rencontrer pour discuter et améliorer une idée.

orange-bulletDes experts nécessaires

Une fois que vous avez généré beaucoup d’idées, vous devriez choisir une ou plusieurs d’entre elles pour un examen plus approfondi. Beaucoup de gens pensent que les experts en la matière sont la meilleure source pour décider du sort des idées. Cela peut être juste.

Mais cela peut tout autant ne pas être le cas. Les psychologues Daniel Kahneman et Gary Klein [1] ont montré que les experts doivent analyser les circonstances d’une idée ou d’une situation et juger si leur expertise est valable, comme tout le monde.

D’autres décideurs suivent leur propre programme, par exemple dans les réunions d’étape qui déterminent le sort d’un projet. Pour les gestionnaires, il est plus important de s’en tenir à une idée potentiellement faible plutôt que de l’ignorer et de soutenir un autre projet.

Comme Plilipp Tetlock et Dan Gardner le montrent dans leur best-seller «Superforecasting: l’art et la science de la prédiction», la foule peut battre la plupart des experts, sauf ceux qui suivent des routines claires et qui ne font pas confiance à leur propre jugement.

Si vous ne savez pas si l’expertise des experts disponibles convient – exécuter des campagnes de décision et de prévision parmi les membres de votre entreprise – à vos employés, vos clients ou vos partenaires. Leur jugement vaut certainement la peine d’être écouté.

orange-bulletPréparer la mise en oeuvre de Back-end

Vous pouvez avoir la plus grande idée sur cette planète – mais si elle n’est pas utilisée, cela ne sert à rien. Il n’y a aucune raison de recueillir des centaines d’idées sans les travailler, comme c’est le cas dans de nombreuses entreprises.

Si vous n’avez pas la capacité de mettre en œuvre toutes les bonnes idées, sélectionnez-en rigoureusement. Il est essentiel de s’assurer que vos contributeurs voient une raison de générer et de discuter de nouvelles idées. Comme le dit la professeure de Harvard Teresa Amabile: «Le succès est la meilleure motivation» – assurez-vous que certaines idées sont mises en œuvre – même si vous ne les aimez pas – et que chaque contributeur comprend qu’il faisait partie de cette réussite.

Lean Startup

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Identifier le succès

Assurez-vous d’utiliser des indicateurs valides pour juger les produits ou les projets.

Les mesures financières ne sont pas un bon indicateur au début, mais c’est ce que font la plupart des entreprises. Au lieu de cela, de nombreuses structures existent permettant de meilleurs jugements, tels que l’hypothèse «Lean startup» d’Eric Ries, la «toile de génération d’entreprise» d’Alexander Osterwalder & Yves Pigneur ou la méthodologie CO * STAR de EDG, même pour les produits hors de votre marché national.

Le billionaire Marc Andreesen, le développeur du premier navigateur internet appelle de nombreuses mesures financières « Bullshit-Metrics ». Pour lui, le nombre d’utilisateurs d’un produit est beaucoup plus important. Tant que ce nombre augmente rapidement et que l’entreprise promet d’avoir plus d’une fois des innovations, il investira. Une pratique qu’Amazon suit également, dans le processus d’élaboration du fondateur, Jeff Bezos, l’un des hommes les plus riches de la planète.

 

 

orange-bulletL’équilibre entre la créativité et la rationalité

Enfin et surtout – n’oubliez pas d’en finir. Les gens réellement créatifs sont parfois tellement débordés par les opportunités qu’ils pourraient générer et travailler sur des idées pour toujours.

Il est très important de prendre des décisions et de limiter l’idée à un moment donné dans chaque projet afin de progresser.

Cela ne signifie pas que vous devriez cesser d’être créatif. Une fois que vous avez appris à avoir de nombreuses idées et à travailler avec elles, vous comprendrez que cela est impossible.

Mais les entreprises ont besoin de produits et de services existants pour générer des revenus et payer leur foule créative

La créativité commerciale Juergen Staeudtner est un leader en matière de numérisation, d’innovation et de créativité. Juergen Stäudtner dirige le conseil d’innovation cridon, écrit et exprime sa conviction dans des discours liminaires. Il a publié le livre «Innovation Jam in Germany» en 2015. Ses articles sont publiés sur différents magazines tels que InnovationExcellence.com, ISPIM.org, HuffingtonPost.de, SmarterServices.de ou Inknowaktion.com.

[1] http://www.nwacademy.nhs.uk/sites/default/files/6d_0652011_pdfdownload.pdf
Sources of Power: How People Make Decisions, The Power of Intuition, and Streetlights and Shadows: Searching for the Keys to Adaptive Decision Making:

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