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Innover à la vitesse d’une start-up – la manière de la Silicon Valley

Un foyer d’innovation mondial

Au Groupe de développement des entreprises (EDG), nous avons récemment fait une observation intéressante: il y a toujours eu un flux assez régulier de visiteurs en Silicon Valley, mais dernièrement cela est devenu un véritable torrent. Des leaders et des étudiants du monde entier arrivent chaque jour de plus en plus nombreux. Certains viennent pour une courte visite, d’autres pour s’y installer. Certains parce qu’ils veulent simplement apprendre et les mettre à profit; D’autres pour faire partie de quelque chose qu’ils pensent exceptionnel. C’est la nouvelle ruée vers l’or de la Californie, et beaucoup viennent ici pour trouver cet or pour leurs entreprises.

Et pour une bonne raison: la Silicon Valley est un écosystème qui a évolué depuis plus d’un siècle de la combinaison fortuite d’un climat merveilleux, d’excellentes universités, de laboratoires et de groupes de réflexion, de percées techniques critiques dans les techniques de communication et les technologies numériques, et d’argent. Cette combinaison de facteurs est devenue un facteur d’attractivité pour les grands visionnaires, penseurs et entrepreneurs, et a donné lieu à des entreprises telles que Adobe, Apple, eBay, Cisco, Fairchild, Facebook, Google, HP, Intel, Lockheed, NetApp, Oracle, Twitter, YouTube, Yahoo et des milliers de start-ups qui transforment le monde chaque jour.

C’est le berceau de notre monde numérique, mobile et social. Un monde propulsé par la puissance du microprocesseur et d’Internet. Un monde qui se transforme encore et encore par des développements technologiques exponentiels qui entravent chaque industrie, chaque entreprise, partout. À un rythme toujours plus rapide.

Et c’est ce qui attire tant de gens originaires de tant d’endroits dans cette partie du monde aujourd’hui: la Silicon Valley n’est pas seulement la source de la perturbation, c’est aussi l’endroit qui convertit le mieux possible le potentiel qui provient de ces perturbations en entreprises réussies avec un impact mondial. Considérez les succès récents de sociétés comme Airbnb, Netflix et Uber, pour n’en citer que quelques-uns.


Est-ce de la magie?shutterstock_17744485

Lorsque vous ciruclez dans la Silicon Valley ces jours-ci, vous avez certainement l’impression qu’il y a une sorte de magie ici. Les esprits sont élevés, les conversations intenses, les affaires vives, et la circulation sur les routes très dense. Il est évident que quelque chose se prépare.

Mais derrière tout ce bon sentiment, il y a quelque chose qui anime cette exubérance qui structure ce succès. C’est une discipline d’innovation.

 

Un développement axé sur le capital-risque

La Silicon Valley est pilotée par le capital-risque et la création de valeur. L’argent fait définitivement tourner le monde de la Silicon Valley: 50% du capital de risque de l’Amérique – environ 20 milliards de dollars – est dépensé ici chaque année. Sans parler des milliards de dollars provenant des investissements et des acquisitions d’entreprises. Il s’agit généralement d’ «argent intelligent» – il est à la recherche de remboursement provenant de nouveaux projets très précieux. L’objectif de retours significatifs entraîne l’obsession de la Silicon Valley en matière de création de valeur. C’est le plus grand secret de la Silicon Valley: cet endroit sait produire la valeur client et la valeur marchande des produits et des services que les clients recherchent. Tout ici est construit pour fournir ces résultats: l’environnement; Les cultures de l’entreprise; Et les méthodes et pratiques que tout le monde connaît et suit. Ces pratiques peuvent être expérimentées, elles peuvent être comprises, elles peuvent être apprises et elles peuvent être adaptées et appliquées dans des endroits bien au-delà des limites de la Silicon Valley.

C’est donc la raison pour laquelle tant de gens viennent en Silicon Valley maintenant – et pourquoi ils sont de plus en plus nombreux a visiter EDG pour découvrir de quoi il s’agit.

 

Capturer la foudre dans une bouteille 

Pour ceux qui s’intéressent à obtenir un regard sur la façon dont c’est fait de près et de façon personnelle, une semaine d’immersion en Silicon Valley est une excellente façon d’atteindre précisément cela. Les visites sont généralement adaptées aux intérêts et aux stratégies spécifiques d’une entreprise afin de maximiser l’impact de son exécution après la visite. Les immersions fournissent:

  • Un aperçu des tendances émergentes qui pourraient influencer ou même perturber à l’avenir l’entreprise en visite; et découvrir les moyens de capitaliser sur de telles perturbations avec de nouvelles stratégies d’innovation et des business models,
  • Apprendre et pratiquer les meilleures pratiques en matière d’innovation adaptées aux efforts d’innovation de la société en visite, axée spécifiquement sur l’augmentation de la valeur du client et du marché dans un monde profondément modifié,
  • Des visites d’entreprises et de start-ups emblématiques de la Silicon Valley dont les offres ou les approches peuvent avoir une incidence sur la prochaine génération de l’entreprise des visiteurs; apprendre sur leurs produits ou services et expérimenter leur culture d’innovation,
  • Relier l’apprentissage aux stratégies et aux visions de la société en visite,
  • Intégrer les expériences et les apprentissages dans un modèle d’innovation – les participants partent avec une feuille de route en main qui guidera la communication et les prochaines étapes,
  • Établir des relations avec les entreprises et les innovateurs de la Silicon Valley qui peuvent se poursuivre après l’immersion.

L’objectif de ces efforts est de faire en sorte que l’équipe dirigeante visiteuse soit «sur la même page» concernant les tendances émergentes, l’avenir qu’ils souhaitent créer ensemble et les pratiques d’innovation qu’ils voudront mobiliser pour atteindre le futur prévu. Pour avoir une expérience profonde sur ce qui est à venir, et ce que cela signifie pour leur entreprise et surtout pour leur leadership. Les dirigeants laissent ces expériences les inspirer pour diriger avec une plus grande confiance ce qui est envisageable et avec une plus grande détermination concernant ce qui doit être fait. Une fois qu’ils voient ce qui est possible, ils sont prêts à canaliser leur inspiration en requêtes auprès de leurs employés pour des idées plus rapides, plus grandes et plus audacieuses.

Récemment, un visiteur a réfléchi à l’expérience de son équipe de direction de la manière suivante: «L’Immersion en Silicon Valley, que nous avons expérimentée il y a deux mois, a été vraiment inspirante, et vous pouvez toujours sentir la« lueur »partout. Les participants agissent comme de merveilleux multiplicateurs tandis que l’Esprit Silicon Valley se propage de façon purement «virale» à travers l’entreprise. »- Dr. H.S. – Responsable Corporate du Management de l’Innovation et du développement des produits.

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Conserver la magie

Lorsque les visiteurs de Silicon Valley reviennent à leurs entreprises, ils s’engagent généralement à installer ou à développer des structures et des pratiques nécessaires pour améliorer les capacités d’innovation de leurs entreprises – pour faire entrer la Silicon Valley en son sein. Cela implique la mise en œuvre des fondamentaux qui fait l’âme de la Silicon Valley:

  • Un flux continu d’informations sur les développements critiques – les signaux de l’avenir – aujourd’hui,
  • Une communication claire sur les intentions stratégiques de l’entreprise,
  • Engager tout le monde à développer en permanence des idées novatrices, aussi bien de petite taille que de celles qui auront un impact significatif
  • Des pratiques en matière d’innovation disciplinées, qui incluent des campagnes ciblées, ainsi que des efforts en innovation ouverte ou de coopération
  • Lacer et réviser des pratiques le long des étapes d’approbation, par exemple en utilisant des jurys et en faisant évoluer des idées à travers des cycles de financement.

Nous avons constaté que Qmarkets offre la plateforme idéale pour soutenir ces pratiques d’innovation critiques en toute transparence, en permettant à chacun au sein de l’entreprise de participer efficacement à l’innovation – totalement en accord avec la façon dont cela est fait dans la Silicon Valley. Leur plateforme offre une base concrète qui permet au leadership d’une entreprise de montrer son engagement envers un avenir grâce à l’innovation en permettant les types de comportements et de pratiques qui sont si efficaces en Silicon Valley. Elle permet aux dirigeants de créer une culture d’engagement actif dans l’innovation (par exemple, par le biais de campagnes ciblées); pour que les gens puissent exprimer leurs idées et obtenir des commentaires pour améliorer leurs idées; Et finalement pour obtenir le financement nécessaire pour faire avancer une idée, tout le chemin vers une commercialisation réussie.

Et voici un petit secret: la plate-forme Qmarkets est si bonne à soutenir les pratiques d’innovation de style Silicon Valley que ceux qui l’utilisent peuvent réaliser une grande partie de l’effet prévu sans une visite à la Silicon Valley. Bien que, bien sûr, la grande passion et les engagements stratégiques des dirigeants qui viennent pour une visite réelle ne peut pas être facilement dupliqué.

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Herman Gyr et Laszlo Gyorffy sont partenaires du Groupe de développement des entreprises (EDG), une société internationale de conseil et de formation dont le siège social se trouve en Silicon Valley. EDG se spécialise dans la stratégie commerciale, les meilleures pratiques en matière d’innovation, la conception organisationnelle et le développement du leadership. Les programmes d’immersion de l’EDG sont assurés depuis plus de 10 ans par des participants incluant: Airbus, BBC, Danemark, Hôpital Nord-Zélande – Danemark, ITRI – Taiwan, Johnson et Johnson, Lufthansa, Mayo Clinic, Panera Bread, Philips, La Poste Suisse, les Ressources Sanitaires du Texas et Universal Music. EDG et Qmarkets ont travaillé ensemble sur un certain nombre de projets au cours des 6 dernières années et continuent d’utiliser leurs actifs combinés pour générer des résultats commerciaux pour de nombreuses organisations à travers le monde.

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