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Apprendre des meilleures pratiques allemandes en matière de gestion d’idées et d’innovation

Dans ma carrière de consultant, j’ai constaté que de nombreuses entreprises ont des différences dans la compréhension et la mise en œuvre d’un système de gestion de l’innovation. Voici donc une brève description du paysage de gestion d’idées et de l’innovation en Allemagne, ainsi que des «astuces d’initiés» sur la façon de tirer le meilleur parti de votre initiative d’innovation et de création d’idées:

  1. La différence entre la gestion des idées et la gestion de l’innovation en Allemagne:

La gestion d’idées en Allemagne est divisé en «BVW» traditionnel (betriebliches Vorschlagswesen) et «KVP» (kontinuierlicher Verbesserungsprozess – similaire ou égal à KAIZEN):

  • Le «BVW» est la manière traditionnelle de gérer les idées en Allemagne. Il a commencé il y a plus de 140 ans et dès lors a lentement commencé à avoir sa place dans les entreprises. Il s’est développé à partir d’une boîte aux lettres physique (que certaines entreprises utilisent encore aujourd’hui) en un logiciel de gestion d’idées moderne et intuitif. Certaines des caractéristiques principales sont: le fait que les employés ne peuvent pas voir les idées des autres (si la discussion ouverte n’est pas possible), un flux de travail spécifique (qui comprend un comité d’examen) et le fait que la mise en œuvre de la suggestion est récompensée par une motivation monétaire à l’auteur.
  • Le «KVP» est une partie séparée ou complémentaire de la gestion d’idées en Allemagne. Contrairement au «BVW», il se concentre davantage sur les ateliers avec les employés. Dans ces ateliers, les employés peuvent former une «équipe» pour analyser, discuter et développer des idées, puis créer un plan de réalisation pour des suggestions et des solutions d’amélioration.

La gestion de l’innovation et qu’est ce qui se passe après l’élaboration et la collecte des idées?

  • La gestion de l’innovation a pour tâche de reprendre les idées «prêtes» pour la mise en œuvre et de suivre un flux de travail jusqu’à leur mise en œuvre. Habituellement, ce flux de travail repose sur un processus spécifique de gestion de l’innovation a phases multiples au sein de l’entreprise.

D’une manière générale, avec un système de gestion d’idées et d’innovation, vous pouvez collecter des idées d’employés (et / ou clients, mais alors, nous parlons d’«innovation ouverte»), de les gérer, de choisir les «bonnes» et de gérer / traiter sa mise en œuvre.

2. La NOUVELLE gestion d’idées et d’innovation

Plus récemment, le développement technologique a facilité une nouvelle forme de gestion d’idées, qui est progressivement adoptée par les entreprises allemandes. Cette approche implique la mise en œuvre d’une communauté où les employés et / ou les clients peuvent voir les idées des autres et sont également autorisés à aimer, commenter ou même travailler ensemble. Le bénéfice d’un logiciel de collaboration spécifique pour la gestion d’idées et d’innovation est que les personnes provenant de différents fuseaux horaires et endroits ou même avec des compétences différentes peuvent travailler sur les mêmes idées ou défis. Par conséquent, la valeur de l’idée peut se développer beaucoup plus rapidement que si un seul auteur y travaille.

 

Idea management

  1. Pourquoi devriez-vous utiliser des consultants commerciaux ou stratégiques dans le projet?Un logiciel de gestion d’idées et d’innovation bon et intuitif est important, mais qu’est-ce qui amènera les employés à utiliser le logiciel et à faire des propositions d’amélioration?C’est une partie très importante et c’est là que les consultants en affaires et en stratégie devraient vous aider.LE CONSEIL EN IDEES & INNOVATION – principes

    A l’époque de la numérisation, des nouvelles technologies, des marchés évolutifs, etc., les consultants en stratégie et en affaires vous assurent des principes et des services de conseil spécifiques dans la conception, la réalisation et la mise en place d’un système efficace et performant de gestion d’idées et d’innovation pour votre entreprise.

     

    5 Conseils d’initiés:

    1.Faites un processus de gestion des idées et de l’innovation clair pour votre entreprise: comment souhaitez-vous collecter les idées, les gérer et accomplir leur mise en œuvre?
    2.Définissez l’utilisation du logiciel: dans quelle partie de la gestion des idées et de l’innovation, le logiciel vous aidera-t-il?
    3.Travaillez avec des consultants commerciaux et stratégiques: trouvez les principaux facteurs pour tirer parti de votre gestion d’idées et d’innovation. Comment votre culture d’entreprise influence-t-elle le projet? Comment pouvez-vous accroître l’approbation de vos employés et récolter des suggestions d’amélioration?
    4.Définissez des récompenses monétaires et non monétaires: qu’est-ce que les employés (et / ou clients) obtiennent, s’ils participent à la gestion d’idées et d’innovation?
    5.Contrôlez et suivez «à long terme»: un projet de gestion d’idées et d’innovation n’est pas une activité à court terme. Parfois, vous obtiendrez des bénéfices seulement après une période plus longue, donc soyez patient et ayez l’amélioration continue à l’esprit. Et dans l’ensemble du processus, n’oubliez pas d’informer régulièrement vos utilisateurs si une idée est soumise, quand elle passe à la prochaine étape et si elle est mise en oeuvre ou même rejetée etc.

     

    En résumé, on peut dire que plus une entreprise passe du temps à développer son initiative de gestion d’idées et d’innovation, plus elle peut tirer profit, trouver des potentiels d’amélioration et les mettre en œuvre.

Ivan Jovic est le propriétaire et fondateur de la société « IDEA & INNOVATION CONSULTING », basée à Stuttgart (Allemagne) qui offre des services de conseil à l’international.

Qmarkets travaille avec Ivan et une foule d’autres associés à travers le monde pour fournir des solutions d’innovation à des organisations reconnues. Contactez Qmarkets pour consulter nos experts et découvrir comment votre entreprise peut innover et transformer des idées en résultats!

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