Comment faire fonctionner l’ultime Hackathon d’entreprise

Share on linkedin
Share on twitter
Share on email
Share on facebook
Share on pinterest
Share on whatsapp
Sharing is caring!

Les Hackathons sont à la hausse, et de nombreuses entreprises leader participent régulièrement à ces événements comme moyen de générer rapidement des résultats innovants à des problématiques difficiles. Les hackathons peuvent prendre plusieurs formes, mais impliquent généralement une série intensive de sessions de brainstorming, de collaboration et d’évaluation dans le but de répondre ou de surmonter un défi spécifique.

Who goes to hackathons?

« Les Hackathons sont une plaque tournante fébrile d’ateliers », explique Roger Aitkin dans un article de Forbes. « Les programmeurs et les professionnels du logiciel réduisent le temps en quelques soirées et week-ends pour accélérer la productivité ». Il continue de décrire le format hackathon comme l’une des « programmations informatiques décentralisées, distribuées et sans intermédiaire, qui sont une norme industrielle pour le développement de logiciels ».

Alors que les hackathons concerne à l’origine le codage de logiciel, leur utilité s’étend maintenant bien au-delà de ce domaine. Récemment, de nombreuses sociétés plus petites, et même des compagnies et industries, ont commencé à expérimenter les Hackathons, de la NBA, au Tate Modern Institute of Art, et même à la Maison Blanche. Lisez la suite pour en savoir plus sur les hackathons et découvrez les secrets pour exécuter l’ultime session de hacking d’entreprise.

 

Historique des Hackathons

Le mot hackathon est apparu en 1999, faisant référence à un « hack marathon » (hack signifiant programmation exploratoire, et non le comportement criminel douteux). Les premiers hackathons ont eu lieu en juin de cette année comme des tentatives pour trouver des solutions et relever des défis. Au cours des dix prochaines années, les entreprises ont adopté le hackathon comme un moyen intelligent de développer rapidement de nouveaux logiciels, de générer des idées novatrices et d’exploiter des ressources non réalisées au sein de l’entreprise.

Pensez-vous que l’idée est trop abstraite pour obtenir des résultats concrets? Réfléchissez encore. Voici quelques exemples de réussite réalisées à partir de hackathons.

  • GroupMe est une application de messagerie mobile avec plus de 12 millions d’utilisateurs, envoyant environ 600 millions de messages par mois. Cette société générée par Microsoft a commencé comme une pensée au hackathon TechCrunch Disrupt de 2010. Un an plus tard, Skype a racheté GroupMe pour 85 millions de dollars.
  • PhoneGap est une structure de développement d’applications mobiles qui a révolutionné le développement mondial de l’application mobile. Ses origines? PhoneGap est né pendant l’iPhoneDevCamp 2008.
  • SlickLogin est une solution de login innovante qui utilise des mots de passe basés sur le son pour accéder à des sites et des zones protégés par mot de passe. Une autre production du TechCrunch Disrupt, la société a été acquise par Google en 2014.
  • Au HackSummit chaque année, les problèmes du monde réel sont abordés par des esprits du monde entier. Au HackSummit de 2014, une solution a été trouvée pour la’élévation du niveau de la mer autour de San Francisco.

 

Pourquoi les Hackathons sont si importants

Les Hackathons ont beaucoup de potentiel pour apporter des progrès majeurs et une transformation numérique dans les entreprises disposées à prendre les mesures nécessaires. Ils sont utilisés pour la collaboration des équipes, la résolution de problèmes, l’inspiration et la lutte contre les anciens business models avec une nouvelle énergie.

Selon les experts, les hackathons sont encore meilleurs que la technologie classique de R & D pour générer des solutions aux problèmes préexistants et susciter de nouvelles idées. Ces événements facilitent un cadre unique pour la génération de concepts. Rappelez-vous, les hackathons se déroulent pendant un certain temps au cours duquel chacun se concentre sur UN problème ou UNE idée. Cette focalisation très concentrée, urgente, fournit des résultats plus rapidement que d’autres méthodes. En outre, une certaine énergie est générée au sein des dynamiques de groupe, ce qui donne aux idées créatives des employés un nouvel élan.

 

Les avantages sociaux et professionnels des Hackathons

Les Hackathons permettent également aux nouvelles personnes d’examiner un problème sous différents angles pour de nouvelles solutions. La collaboration interne entre les équipes et les individus qui risquent de ne pas interagir, en particulier dans les sociétés qui opèrent à l’échelle mondiale, produit souvent de nouveaux résultats plus efficaces et créatifs. Après tout, l’ensemble est supérieur à la somme de ses parties, et le partage de données entre les équipes peut produire des innovations fondées simplement sur davantage d’informations disponibles. En outre, le Guide Hackathon de Gartner pour les leaders du milieu de la technologie numérique déclare que « les Hackathons ont également le potentiel d’influencer la culture d’entreprise et d’être utilisés dans les efforts de marketing externe pour positionner l’entreprise en tant que technologie numérique compétente ».

De plus, Meredith Broussard, la journaliste de The Atlantic, affirme qu' »un hackathon est un événement sportif et social. C’est comme une régate pour les intellos. Les Hackathons servent également d’événements de recrutement scandaleusement complexes. Les investisseurs en capital-risque et les chasseurs de tête pour les meilleures sociétés high-tech fréquentent des hackathons afin de repérer et de débaucher des talents.

 

Comment la transformation numérique révolutionne les hackathons

Jusqu’à présent, les participants utilisent leurs propres plateformes de codage / logiciel basées sur le défi autour duquel le hackathon est lancé et leurs préférences personnelles. Il est également vrai que jusqu’à récemment, les hackathons visaient à faire en sorte que les différents groupes se complètent, en comparant leurs résultats pour la première fois au stade de la prise de décision, une fois que la compétition est déjà terminée.

Aujourd’hui, comme dans de nombreux autres cas, les hackathons traversent leur propre version de la Transformation numérique, avec plus d’attention sur l’aspect collaboratif par rapport à l’aspect concurrentiel. Au lieu d’essayer de trouver des voies séparées ou même des développements complètement différents pour atteindre un objectif final, les hackathons incluent maintenant le défi supplémentaire de tous les participants qui travaillent ensemble, en collaborant afin de parvenir à une percée basée non seulement sur l’innovation d’un petit groupe vainqueur, mais aussi sur l’intelligence collective puissante d’un plus grand public.

Afin d’atténuer cette différence, les hackathons commencent maintenant à fonctionner sur des plateformes de hackathon dédiées. Le choix de la plateforme appropriée peut avoir un impact probant sur le défi de création de collaboration entre des groupes qui n’ont pas beaucoup de points en commun, en dehors du fait qu’ils travaillent ensemble, afin de résoudre un problème ou un défi. Cette révolution, dans la perception de la façon dont les hackathons devraient être exécutés, fait avancer les conceptions des défis – ces plateformes de hackathon étant très souvent basées sur le cloud – et met donc en doute la conviction que les participants au programme doivent être dans le même environnement physique pour y participer. Aujourd’hui, un hackathon peut être géré avec certains participants assis dans un bureau aux États-Unis, certains en Asie et certains chez eux dans leur canapé en Inde.

 

Obtenir un bon Hackathon 

Bien sûr, il ne s’agit pas simplement de dire: «D’accord, voici le problème. Maintenant, allez-y! « Après avoir expérimenté le train-train standard 9-17, la plupart des gens doivent être préparés mentalement au hacking, réchauffer ces muscles de la créativité et leur donner la permission, la direction et la motivation pour sortir des sentiers battus. Que ce soit en amenant un trampoline géant, en embauchant un maître chef ou en utilisant des jeux vidéo pour booster les cortex créatifs du cerveau, les entreprises doivent se préparer au succès du hackathon.

Voici quelques étapes à suivre pour vous préparer à la réussite du hackathon:

  1. Utiliser la bonne plateforme:  hackathon_platformgénérer des idées est une chose; La capture de ces idées, la gestion de la dynamique de groupe, et l’organisation de ces événements est une autre histoire. Une bonne plateforme vous aidera à trouver le bon public, à définir des paramètres raisonnables, à rassembler des idées générées, à exporter des résultats dans une plateforme de gestion d’idées complète jusqu’à la mise en œuvre.
  2. Cibler votre public: Les personnes que vous invitez à votre journée de hack seront généralement déterminées par le thème ou le but de votre hackathon. Les hacks de niche qui se concentrent sur un groupe social spécifique, un thème ou un ensemble de compétences nécessiteront une liste d’invités, alors qu’un hackathon d’entreprise ou d’une seule application invitera un public différent. Invitez les membres de l’équipe concernée à participer, mais laissez aussi la porte ouverte aux personnes qui se mettent en quatre pour participer. Si quelqu’un veut rejoindre le hackathon – c’est généralement parce qu’ils ont quelque chose d’important à apporter.   hackathon_audience
  3. Définir des objectifs réalisables: il est agréable de penser que vous allez créer le prochain Waze a l’issue d’une heure de brainstorming, mais c’est peu probable. Au lieu de cela, visez des objectifs réalisables afin que vos employés se sentent talentueux et soient désireux de participer à nouveau. Décidez au préalable de ce que vous voulez accomplir. Généralement, une tâche importante sera accomplie, bien sûr, ce nombre variera en fonction du nombre de personnes que vous invitez, de la durée de votre événement et du type d’objectifs que vous définissez. Vous cherchez à mettre à niveau un logiciel ou un élément existant de votre entreprise? Peut-être aimeriez-vous fusionner deux aspects de votre industrie pour un service plus solide. Ou peut-être voulez-vous trouver l’innovation la plus récente qui peut aider votre entreprise à progresser dans le secteur. Quoi qu’il en soit, soyez précis.
  4. Chaque chose à sa place: même si une méthodologie sans structure est le terrain fertile duquel les idées géniales germent, tout le monde a besoin d’un peu d’instructions pour commencer. Ne jetez pas votre personnel dans une mêlée générale en espérant que quelque chose en ressorte. Veillez à ce que tout soit organisé, y compris les objectifs, le lieu, les sponsors, le calendrier, les règles et les leaders d’événements avant le rappel pour vous assurer que votre hackathon fonctionne de manière fluide et efficace.
  5. hackathon_dont_stopNe pas s’arrêter là: une fois que vous avez commencé, assurez-vous d’intégrer le hackathon dans des initiatives d’innovation ouvertes plus larges pour maintenir la dynamique et obtenir une transformation numérique. Après tout, un événement ponctuel est agréable, mais vous souhaitez fusionner les idées du hackathon dans un casse-tête d’innovation ouverte plus vaste, de sorte que vous vous retrouviez avec du mouvement et des résultats.

 

Il y a une raison pour laquelle de grandes entreprises comme Qualcomm, Shutterstock, Yahoo, Verizon et Ford font des hackathons périodiques; c’est parce que ça marche. Vous êtes presque prêt à exécuter le hackathon ultime – la prochaine étape est de découvrir la plateforme de hackathon spécialement conçue pour Qmarket, Q-hack. Comme toutes les plateformes de Qmarkets – Q-hack est un outil collaboratif d’intelligence collective. L’avantage de Q-hack réside dans le fait que les entreprises peuvent le lancer et collaborer avec les participants (ou les participants potentiels) à la fois avant que le hackathon commence, mais aussi une fois que le hackathon est terminé.

En utilisant Q-hack, ces interactions peuvent être poursuivies afin de maintenir le processus de développement vivant. Un autre avantage de Q-hack est la capacité de s’intégrer à la plateforme de gestion de l’innovation et d’idées interne de l’entreprise, de sorte que les meilleures idées puissent aller directement dans le moteur d’innovation de la société et être traitées par les bons modérateurs, examinées par des experts internes ou mises en œuvre par des processus et outils internes de gestion de projet.

Donnez à votre entreprise l’innovation dont elle a besoin en organisant un « hackfest ». Vous pourriez être épaté par ce qui en résulte.

Nous utilisons des cookies pour vous offrir la meilleure expérience possible lorsque vous consultz notre site Web. En continuant de naviguer sur ce site, vous acceptez l’utilisation de cookies. Pour contrôler vos préférences, consultez notre politique de confidentialité.