Fusion fructueuse de la théorie et de la pratique dans votre programme d’innovation

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Eric Gabas-Varini est l’associé et cofondateur de Innovation Framework Technologies, un cabinet de conseil fondé à Paris, mais a depuis créé des bureaux régionaux aux États-Unis, en Corée du Sud et au Japon, avec un réseau de bureaux associés en Amérique latine et au Moyen-Orient. Avec une solide expérience en R & D, Eric utilise maintenant son expertise pour aider les organisations leaders à produire des innovations dans divers industries et cas d’utilisation.

Les 25 et 26 avril, Eric sera un conférencier à notre Paris Innovation Leader Breakfast Tour, qui explorera une variété de sujets autour de l’innovation systémique et de la transformation numérique dans des entreprises de haut niveau (cliquez ici pour plus de détails).

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De 2003 à 2007, j’ai été responsable de la ligne de gestion de portefeuille de projets de R & D chez un fournisseur de solutions. Tout en recherchant de meilleurs moyens de desservir ce marché, je suis arrivé à la conclusion que le domaine de la gestion de l’innovation comportait deux groupes de professionnels qui n’avaient pas beaucoup de points communs entre eux:

  • D’un côté, vous aviez les fournisseurs de solutions – ajoutant continuellement de nouvelles fonctionnalités à leurs logiciels dans l’espoir d’aider les entreprises à mieux gérer l’innovation et les nouveaux projets de développement de produits. Cela a souvent abouti à des solutions améliorées que les praticiens avaient du mal à utiliser.
  • De l’autre côté, vous aviez les experts – comme Coopers et Edgett, Clayton Christiansen, Henry Chesbrough et Jay Doblin, qui théorisent et promeuvent de nouvelles approches pour innover. Ces gourous interagissaient directement avec les entreprises de toutes les industries, principalement aux États-Unis et offraient l’accès à de nouveaux repères.

Fusionner la théorie et la pratique

En 2007, j’ai cofondé Innovation Framework Technologies (IFT) afin de combler cette lacune, pour offrir une combinaison des meilleures pratiques et des meilleurs logiciels intégrés dans des solutions que les entreprises puissent utiliser avec succès.

Par conséquent, nous sommes passés des solutions proposées initialement à l’innovation back-end (gestion de portefeuille de projets et gouvernance de projet Stage-Gate ™), au front-end de l’innovation, où l’innovation collaborative et ouverte offraient des moyens très efficaces de nourrir la pipeline d’innovation avec des idées et des concepts plus novateurs.

innovation_theory_practice_1_roundPièges à éviter

L’un des défis que nous devons surmonter est que la technologie et les innovations radicales sont toujours considérées comme les seules «véritables innovations». Cela est principalement dû à la culture de l’ingénierie intégrée dans de nombreuses entreprises et qui propulse les décisions au plus haut niveau. Dans la pratique, d’autres types d’innovations, tels que les business models, les processus, les services, les chaînes, la marque et l’engagement client, continuent d’être largement ignorés.

Les entreprises qui n’ont pas encore compris cela font face à une double pénalisation. En ignorant d’autres types d’innovation, ils :

  1. Diminuent considérablement leur capacité à créer une croissance rentable. Aucun type d’innovation n’est meilleur qu’une autre, et les sociétés prospères s’assurent d’étudier l’ensemble du panel de sources disponibles pour générer de la valeur.
  2. Ne sont pas capables d’exploiter toutes les parties de l’organisation pour innover davantage et pour créer une culture durable d’expérimentation et d’innovation. Cela peut être considéré comme un atout sous-utilisé, tout comme si une entreprise n’utilisait pas une partie de ses moyens pour vendre ses produits ou n’utilisait pas la pleine capacité d’une ligne de production donnée  pour répondre à la demande du marché.

Comment faire face au problème

Pour surmonter ce défi, et étant donné que l’innovation est devenue une priorité absolue, la plupart des entreprises ont créé des programmes d’innovation d’entreprise diversifiés pour générer de nouveaux projets d’innovation. Notre expérience, cependant, est que sans une approche appropriée, le résultat peut entraîner une déception. La quantité n’équivaut pas à la qualité.

Tout d’abord, nous aidons les entreprises à évaluer leur série de projets et leurs propositions d’innovation actuelles afin de s’assurer qu’elles tiennent compte des différents aspects de chaque projet: risque, potentiel de marché, capacité d’exécution, type d’innovation, etc. Ce processus d’évaluation, une fois construit au sein des équipes d’innovation et de gestion, aide les entreprises à sélectionner les projets qui devraient être financées et la manière dont leur exécution devrait être réalisée pour mieux soutenir leur stratégie d’innovation.

Nous aidons ensuite les entreprises à alimenter leur pipeline d’innovation avec les bonnes idées et les bons concepts en tirant parti de l’intelligence collective de leurs équipes internes et écosystèmes externes.

Comme le montre une étude récente de McKinsey, plus de 50% des dirigeants estiment que les entreprises manquent de grandes idées, travaillent trop dans des silos et ont systématiquement des problèmes pour trouver de bonnes idées à la commercialisation. Un processus d’innovation de Front End bien implanté et un système de support permettent de répondre à ces besoins.

Notre approche :

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Nous avons défini un ensemble des meilleures pratiques clés qui sont maintenant entièrement intégrées dans notre approche et notre solution logicielle. Ils peuvent se résumés en 5 domaines principaux:

  1. Mettre l’accent sur la soumission d’idées en posant au bon public les bonnes questions.
  2. Faciliter les soumissions d’idées à travers toutes les parties de l’organisation.
  3. Entretenir et regrouper des idées avant de les évaluer.
  4. Organiser le processus d’évaluation et de décision
  5. Engager le personnel.

En mettant en œuvre un front-end de processus d’innovation dynamique, alimenté par un système de gestion de l’innovation bien animé, de plus en plus d’entreprises ont pu générer le juste équilibre de l’innovation perturbatrice, progressive et radicale et accroître leur leadership sur le marché.

Le prochain Paris Innovation Leader Breakfast Tour, les 25 et 26 avril, sera l’occasion unique de voir comment les entreprises innovent de manière plus systématique et comment la transformation numérique pousse les entreprises, à travers les différents ministères et postes, à collaborer, à innover et à concevoir de nouveaux processus et business models. L’innovation consiste également à créer des connexions significatives, et cet événement sera une excellente occasion de le faire en partageant directement des expériences et connaissances.

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Paris Innovation Leader Breakfast Tour

Les 25 et 26 avril, IFT et Qmarkets animeront un petit-déjeuner innovateur pour les entreprises, qui explorera une variété de sujets autour des défis de l’innovation et de l’intelligence collective. En savoir plus sur le Paris Innovation Leader Breakfast Tour ici.

Business Innovation Brief

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