Qui a peur de la gestion de l’innovation? – Comment faire un petit pas vers l’innovation, et un pas de géant pour votre entreprise

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Avec l’innovation crowdsourcée maintenant une société à but lucratif avéré – beaucoup d’entreprises se précipitent pour initier des programmes d’innovation et déployer des plateformes de gestion de l’innovation. Cependant, malgré le succès de ces systèmes, de nombreux cadres supérieurs n’en sont pas moins méfiants. Cet article vous proposera quelques conseils pour vous aider à commencer votre premier projet de gestion de l’innovation.

Le parcours de milliers de kilomètres commence par un premier pas. Mais quand il s’agit de faire ce premier pas, certains responsables de l’innovation se méfient encore de la mise en place de systèmes de gestion de l’innovation dans leurs propres entreprises.

Beaucoup de ces préoccupations sont standard pour tout leader qui pourrait envisager de lancer un projet de mise en application de logiciels: la plateforme sera-t-elle utilisée? Avons-nous le budget? Est-ce que j’ai le temps? Et puis, bien sûr, il existe des problèmes spécifiques à l’innovation et au logiciel de gestion d’idées: notre entreprise doit-elle innover? Ne recevrons-nous que des idées stupides ou irréalistes? Comment mettre en œuvre les bonnes?

Bien que toutes ces préoccupations ne soient pas fondées, d’après mon expérience, j’ai constaté que beaucoup d’entre elles sont inutiles. Avec ce blog, je tenterai de résoudre certains de ces problèmes et de vous aider à comprendre qu’il n’y a aucune raison d’être intimidé par un projet de logiciel d’innovation ou par tout projet de logiciel sur cette question.

Préoccupations premières

Probablement la préoccupation la plus commune que j’entends de la part de nombreux chefs de projet est tout simplement le temps. Pourrez-vous trouver les ressources nécessaires à la mise en œuvre et à la maintenance d’un projet de logiciel d’innovation?

La charge de travail peut parfois sembler énorme, mais la plupart du temps, les décisions ou les processus complexes se simplifient quand on parle à quelqu’un qui est capable de vous fournir toutes les réponses dont vous avez besoin. C’est là qu’il devient utile de travailler avec un fournisseur qualifié qui a de l’expérience avec votre industrie et ses défis spécifiques, ce qui est quelque chose que Qmarkets possède maintenant pour la grande majorité des cas d’utilisation.

 Qmarkets IM ModelLa seconde préoccupation qui apparaît habituellement est d’ordre budgétaire. Comment votre entreprise peut-elle justifier une dépense pour un projet qui n’est pas essentiel aux opérations commerciales? Comme pour la plupart des questions mathématiques, ce dilemme est facile à résoudre une fois que vous avez toutes les données, et dans ce cas, les données manquantes sont le retour que les autres entreprises voient sur leur investissement dans la gestion de l’innovation. Et bien que de nombreuses entreprises soient de manière compréhensible prudentes quand il s’agit de révéler des marges bénéficiaires spécifiques, exceptés nos clients qui ont partagé cette information, 100% ont expérimenté un retour sur investissement important au cours de leur première année d’utilisation de la plateforme.

Pas de fioritures… Au début

Comme mon collègue Joel l’a souligné dans un blog récent, la chose la plus importante à retenir avec la gestion de l’innovation est que vous pouvez commencer petit puis vous développer. L’une des plus grandes erreurs que vous pouvez faire, consiste à passer une période prolongée à configurer une plateforme sans la tester au préalable. Vous recherchez une solution clé en main qui est conçue en fonction de l’expérience des meilleures pratiques dans une variété de projets.

La plateforme que vous sélectionnez devrait être prête à l’emploi dès le départ, que vous ajouterez à vos processus existants comme un pull confortable sur votre chemise. Vous ne voulez pas que ça vous tire d’un côté ou de l’autre avant de savoir que le pull-over est bien ajusté.

Cependant, juste parce que la plateforme est simple et prête à l’emploi dès le départ, cela ne signifie pas que vous ne devriez pas prendre du temps pour configurer le système. Expérimentez avec la construction de différentes idées et processus, et apprenez comment résoudre les problèmes communs que les utilisateurs de votre entreprise auront. Cependant, ne vous inquiétez pas si vous ne pouvez pas tout traiter, avec Qmarkets, nous sommes en mesure de commencer basique puis d’ajouter les fioritures plus tard lorsque vous saurez exactement ce que vous voulez.

Rien ne sert de courir..

Une méthode généralement efficace consiste à commencer par un programme pilote, avec une seule section ou un seul département. Prenez une idée et exécutez le processus du début à la fin. Cela vous donnera la possibilité de juger par vous-même comment vous voulez que le système fonctionne et dans quels départements vous souhaitez le mettre en oeuvre. Un autre avantage  à commencer lentement: vous pouvez voir comment configurer le système pour qu’il corresponde aux besoins de chaque département. Votre département marketing et votre service informatique se concentrent sur différents aspects de votre produit, afin d’adapter la plateforme en accord avec leurs besoins.

Bref et concis

Vos employés savent comment utiliser la plateforme, vos professionnels de l’informatique savent comment fournir de l’aide pour toutes les questions que vos utilisateurs pourraient avoir et votre programme pilote fut un succès. Il est temps de prendre de la vitesse et de prendre la route, n’est-ce pas? Pas nécessairement. Cette situation est très semblable à l’entraînement pour courir un marathon. Vous faites vos exercices, vous mangez bien, et vous avez vos bonnes chaussures de course.

Mais vous ne pouvez pas encore parcourir les 42 km. Vous commencez par courir 1 km, puis vous montez jusqu’à 5 km, puis jusqu’à 10 km, et lentement, mais sûrement, vous vous construisez jusqu’à un point où vous pouvez exécuter un marathon complet.

La métaphore s’applique ici aussi. Vous arriverez au point où votre entreprise gère avec fluidité de nombreux exemples de processus d’une durée d’un an avec les meilleures pratiques d’innovation.

Mais commencez avec des campagnes plus petites, d’un mois ou deux, et bossez. Essayer de prendre plus que ce que vous ne pouvez gérer non seulement arrêtera votre avancée, mais peut également nuire à vos processus en cours.

Une solution conviviale – Q-start

Q-start est l’aboutissement de plus de 8 ans d’expérience dans le secteur de la gestion de l’innovation. Cette solution clé en main de Qmarkets utilise les meilleures pratiques de conception pour générer de manière fiable des résultats commerciaux probants.

Cela fait de Q-start la plateforme idéale pour les PME émergentes, ou pour des unités d’affaires spécifiques au sein d’une organisation plus vaste dans le cadre d’un essai ou d’un pilote. Q-start:

  • Produit prêt à l’emploi pré-chargé avec tout ce dont vous avez besoin pour exécuter un programme réussi
  • Configuration rapide et facile – avec déploiement en moins d’une semaine
  • Campagnes courtes qui sont idéales pour les défis à durée limitée
  • Marquage personnalisé, avec un design adapté à vos couleurs et à votre identité d’entreprise

Mettez Q-start à l’épreuve et découvrez à quel point il est facile d’initier efficacement le programme d’innovation ou de gestion d’idées de votre entreprise. Contactez un membre de l’équipe de Qmarkets aujourd’hui pour recevoir une démonstration en direct gratuite!

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