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Le rôle moteur du directeur financier dans l’amélioration des processus commerciaux

Dans l’économie d’aujourd’hui, une direction financière solide est plus importante que jamais. De grandes organisations s’aperçoivent que la direction financière et le service financier doivent être profondément impliqués dans des processus comme l’amélioration des processus commerciaux, la réduction des coûts, la gestion de l’innovation et jouer un rôle bien défini dans ce processus pour permettre à de nouvelles procédures de prendre forme.

Le Directeur financier a deux rôles importants dans l’amélioration des processus commerciaux, les stratégies de réduction des coûts et de gestion de l’innovation:

  • Diriger l’efficacité dans l’organisation, en rendant les opérations plus efficaces sans sacrifier sa fonction de contrôleur. Cela se fait à travers une analyse des processus commerciaux et via l’amélioration quotidienne du processus.
  • Assurer la pérennité de l’entreprise, en mesurant les opportunités et les risques liés à l’innovation; en contribuant à identifier les concepts à fort potentiel de marché; et en établissant un suivi des résultats du processus d’innovation, dès le début, pour un retour sur investissement optimal.

Le logiciel de gestion d’idées de Qmarkets vous permet de diriger une amélioration des procédures ainsi que des procédures de réduction des coûts, et s’assure que vous êtes impliqué dans des processus d’innovation supplémentaires, lorsque cela est nécessaire.

Le directeur financier et son équipe doivent être profondément impliqués dans des processus comme l’amélioration des processus commerciaux, la réduction des coûts, la gestion de l’innovation.

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Obtenez de meilleurs résultats grâce à l’amélioration des processus d’affaires

En tant que directeur financier, vous savez probablement que l’examen des processus commerciaux est une tâche longue et difficile – les employés sont souvent réticents à adopter un changement. Par ailleurs, pendant les périodes chargées, les employés peuvent ne pas avoir le temps, l’expertise et l’objectivité nécessaires pour effectuer un examen critique de leur travail et de leurs procédures et s’assurer que les meilleures pratiques sont effectivement suivies.

La plateforme de Qmarkets vous permet d’explorer les domaines opérationnels de l’entreprise, en impliquant les employés dans la stratégie d’amélioration des processus et de la réduction des coûts, dès le début de la démarche.

En utilisant notre plateforme, les employés sont invités à proposer des idées pour améliorer la performance de l’entreprise et réduire les coûts. Cette approche permet aux employés de prendre le temps de repenser et d’examiner leurs procédures quotidiennes et leur routine.

Cette plateforme fournit des informations provenant de personnes qui mettent en pratique ces procédures et permet souvent d’identifier des failles du processus que vous pourriez avoir manqué. En outre, en laissant les employés participer à la stratégie d’amélioration des processus, vous les impliquez dans le processus et réduisez leur résistance au changement.

La plateforme Qmarkets – Planifier, accomplir et mesurer

L’une des pierres angulaires d’un processus sans faille est la capacité de surveiller avec précision ses progrès et de mesurer les résultats. Avant de commencer le projet, vous devez planifier et établir des étapes clés, des marqueurs et des indicateurs clés de performance (KPI) pour mesurer vos activités et vos résultats par rapport à vos objectifs initiaux.

Le logiciel Qmarkets comprend un ensemble complet de rapports, fournissant une analyse statistique et approfondie du processus de gestion de l’innovation – à l’échelle du système ou pour un défi spécifique. Notre ensemble de rapports et de tableaux de bord permet de mesurer le retour sur investissement de tout projet et garantit que vous pourrez atteindre vos étapes et objectifs.

En outre, notre solution vous permet de prédéfinir le flux de travail des idées dans le système. Elle s’assure que les personnes et les services adéquats examinent et évaluent les idées, qu’elles apportent leur contribution, étudient leur faisabilité, leur rentabilité, les délais et les ressources nécessaires pour les développer et les mettre en pratique.

Très flexible, la plateforme nous permet de garantir que chaque flux de travail est bien planifié et déterminé, selon les objectifs, les politiques et exigences de votre organisation.

ROI

Avantages de Qmarkets:

  • Retour sur investissement rapide
  • Augmentation de la productivité
  • Efficience des nouveaux processus
  • Gestion de projet intégrée
  • Suivi des indicateurs en temps réel
  • Communication entre les services simplifiée
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